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股权激励的作用有哪些

来源:账妥妥
2022-04-29
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企业想要做大做强不仅要招贤纳士,更要懂得知人善任。但是即使企业做到了这两点,许多企业仍存在人才荒问题,之所以会产生这种现象,是因为企业不懂得进行股权激励。股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的重要构成,无论是中小微企业还是上市公司,都要建立股权激励机制,股权激励机制对企业的作用

企业想要做大做强不仅要招贤纳士,更要懂得知人善任。但是即使企业做到了这两点,许多企业仍存在人才荒问题,之所以会产生这种现象,是因为企业不懂得进行股权激励。股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的重要构成,无论是中小微企业还是上市公司,都要建立股权激励机制,股权激励机制对企业的作用主要有一下四点:

1、吸引人才,留住人才

假如企业实行了适用于企业本身发展阶段的股权激励措施,不仅可以让企业稳定住现有人才,还可以吸引更多优秀人才。如果你想要获得优秀的合伙人,那么最好拿出让对方心动的股权激励方案。人才是企业的灵魂,也是企业走向强大的力量,是一个企业有没有核心竞争力的关键因素。

通过股权激励计划,可以把人才的利益与企业的利益紧密联系起来,这样能增加他们对企业的归属感与认同感,激励他们更努力地工作,为企业带来更多收益。此外,完善的股权激励计划对吸引外部优秀的合伙人流向企业,让企业保持新鲜血液,使企业在激烈的人才竞争中立不败之地也有重大意义。

说起股权激励,我们不得不说的就是华为。华为的股权激励计划一直是业界学习的对象。华为在每个阶段都会根据实际情况设计股权激励计划。这些股权激励计划为华为留住并吸引了人才,因为这些人才,华为才能成为世界知名企业,成为中国企业的代表。类似的还有腾讯、阿里巴巴都实行了很合理的股权激励。

2、约束经营合伙人,预防短期行为

传统的激励方式搞不好就导致合伙人跳槽,甚至企业与企业之间也频频出现互挖墙角现象,这就造成了恶性竞争。不仅不利于企业的健康有序发展,更扼制了人才培养、成长和发展。很多企业也都不愿意付出太多的培训成本,都想去寻求现成的高端合伙人。

这种现象同样会造成严重的人才浪费和短峡。传统的激励方式主要是靠年度奖金等方式对管理人员进行奖罚。而股权激励的方式则解决了所有者激励方式的主观性,充分实现了利益共享,风险共担,预防管理者的短期行为。

3、营造一个长远利益与个人利益共同体

通常情况下,企业的所有者与经营者之间的利益是不同的。所有者注重的是投资利益与长远发展,经营者为所有者提供的是服务与技术,他们更注重的是自己在职期间内的个人报酬和工作业绩。经两者之间存在不同的价值取向会导致他们经营管理方式、经营决策不同,甚至很大程度上影响企业发展。

有效的股权激励方法可以营造一个所有者和经营者之间的利益共同体。使公司的所有人都朝着一个方向发展。股权激励制度使企业的长远利益与经营者之间个人利益实现了统一,有利于企业长远发展目标的实现。

4、提高利润,降低成本

实施股权激励后,员工便成为企业股东,因此,他们也具有分享企业利润的权利。这种预期的收益或损失具有一定导向作用,可以在很大程度上提高员工的积极性、主动性、创造性、促使员工创新、提高企业的经营业绩与核心竞争力。

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